編者按
戰(zhàn)鼓擂動(dòng)，滿弓緊弦。
2025新春開(kāi)工以來(lái)，威海產(chǎn)投集團(tuán)全員上下開(kāi)足馬力，鉚足干勁，全力以赴投入到各項(xiàng)工作中，以“起步即沖刺”的姿態(tài)，吹響“跑贏2025”的沖鋒號(hào)角，以滿弓緊弦之勢(shì)搶抓先機(jī)，書(shū)寫(xiě)新春“開(kāi)門(mén)紅”的奮進(jìn)篇章。
今天，我們推出“奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅”系列報(bào)道第五篇。
創(chuàng)新思路，首季資產(chǎn)盤(pán)活成功“破冰”
面對(duì)實(shí)體租賃和房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)的低迷形勢(shì)，威海產(chǎn)投集團(tuán)迎難而上、主動(dòng)求變，創(chuàng)新實(shí)施破冰盤(pán)活“三大行動(dòng)”，讓“沉睡”存量資產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)：一季度盤(pán)活9處閑置資產(chǎn)，面積約1.5萬(wàn)平方米，續(xù)租19處資產(chǎn)，面積約1.1萬(wàn)平方米。
一、開(kāi)辟盤(pán)活路徑，激活“重啟”密碼
明確盤(pán)活目標(biāo)、開(kāi)辟盤(pán)活路徑，下好盤(pán)活“先手棋”。
今年以來(lái)，產(chǎn)投集團(tuán)旗下的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司堅(jiān)持市場(chǎng)化、專業(yè)化原則，積極構(gòu)建存量資產(chǎn)資源盤(pán)活常態(tài)化體系，奮力激活閑置資產(chǎn)的“重啟”密碼。為達(dá)成這一目標(biāo)，公司上下聚焦重點(diǎn)、靶向施策，按照“摸清底數(shù)、一產(chǎn)一策、精準(zhǔn)發(fā)力、開(kāi)源節(jié)流”方針，全面梳理存量資產(chǎn)，針對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)制定個(gè)性化方案，實(shí)現(xiàn)“一資產(chǎn)一策略”。
城區(qū)某商業(yè)街的一處商鋪，因周邊競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求疲軟已閑置三年，為此公司不等不靠，廣泛調(diào)研，明確該房產(chǎn)招租定位，即經(jīng)營(yíng)服裝、床品等業(yè)態(tài)。憑借精準(zhǔn)定位，成功吸引周邊一家資深服裝商戶承租。另一處6000平米的商業(yè)辦公樓，因基礎(chǔ)配套差、無(wú)停車位等原因閑置多年。公司積極轉(zhuǎn)變招商思路，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)商業(yè)價(jià)值較高的樓層進(jìn)行分租，通過(guò)對(duì)一至三層區(qū)域的精心規(guī)劃與招商，成功吸引3個(gè)新客戶，實(shí)現(xiàn)租賃收入有效突破。
二、挖掘資產(chǎn)價(jià)值，煥新價(jià)值空間
下好盤(pán)“活”與做“優(yōu)”這盤(pán)棋，需要?jiǎng)?chuàng)新盤(pán)活存量的方式方法，在市場(chǎng)中更加積極有為，全力打通資產(chǎn)盤(pán)活的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)。
為此，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心、時(shí)間效率為抓手，結(jié)合資產(chǎn)特點(diǎn)，充分挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的市場(chǎng)潛力，錨定優(yōu)質(zhì)客戶主動(dòng)出擊，確保資產(chǎn)盤(pán)活工作高質(zhì)量開(kāi)展。重點(diǎn)通過(guò)擴(kuò)大宣傳和公開(kāi)招租競(jìng)價(jià)等方式，成功引入優(yōu)質(zhì)承租方，有效提升了國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益。如，針對(duì)某處房產(chǎn)原租金偏低，而隨著近年來(lái)威海旅游市場(chǎng)的火爆，其商業(yè)價(jià)值大幅提升的情況，公司抓住租賃合同到期的機(jī)遇，重新評(píng)估租賃價(jià)格，采用“公開(kāi)競(jìng)價(jià)、價(jià)高者得”的方式，經(jīng)多家意向承租方多輪競(jìng)價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)“溢價(jià)”租賃。
三、做精做好推介，資產(chǎn)處置破冰突圍重負(fù)重、攻堅(jiān)克難。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以“問(wèn)題清倉(cāng)見(jiàn)底、資產(chǎn)顆粒歸倉(cāng)”為目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，圍繞全年處置目標(biāo)，將任務(wù)分解到各部門(mén)，推行全員招商，并積極與集團(tuán)兄弟公司保持密切聯(lián)動(dòng)，加大策劃、宣傳和處置推介力度，全力加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)化處置變現(xiàn)。
為實(shí)現(xiàn)破冰突圍，公司委托專業(yè)廣告公司制作廣告，借助中介、產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道，全方位擴(kuò)大宣傳覆蓋面，積極探索合作經(jīng)營(yíng)民宿、打造簡(jiǎn)裝樣板間示范帶動(dòng)銷售等經(jīng)營(yíng)形式。目前已成功實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)銷售“破冰”，將有效帶動(dòng)其余房產(chǎn)銷售的“加速”推進(jìn)。
系列創(chuàng)新舉措，有效盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，顯著提升了價(jià)值創(chuàng)造能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。下一步，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將深化破冰盤(pán)活“三大行動(dòng)”，持續(xù)出擊，用活資源，通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理模式、完善處置機(jī)制等舉措，持續(xù)讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”，為集團(tuán)資產(chǎn)安全維護(hù)與價(jià)值提升奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
